HRum — информационное пространство для HR и бизнеса.
23 апреля — 1 января 1970
Бесплатное участие

Талантливые сотрудники и эффективность

Результаты опроса коллег из производственного сегмента (апрель 2018).
Спикер

perfectionnement-excel.jpg


12 апреля 2018 года состоялась очередная встреча Антиклуба с HR из производственных компаний.
Основной темой встречи было обсуждение вопросов работы с Талантами: что значит талантливый сотрудник, где их искать, и что их мотивирует? Коллеги делились своим опытом, задавали вопросы и обменивались советами.
Подробнее о встрече можно узнать из пост-релиза в нашем блоге: ОТЧЕТ.

В завершении встречи мы попросили ответить коллег на несколько вопросов, чтобы узнать, как обстоят дела с талантливыми сотрудниками в производственном секторе. Результатами этого опроса мы и хотим поделиться с вами в этой статье.

Портрет аудитории

Впервые Антиклуб проводился в 5 городах: Москва, Нижний Новгород, Казань, Брянск, Тула.
Среди участников были такие компании, как: ПАО "ЧТПЗ", 5 Морей, АО Георг Полимер, Dr.Oetker, ООО Миле СНГ и другие. 


Первым делом мы решили спросить HR’ов, кто в их компаниях подразумевается под Талантом. Примерно половина участников затрудняется с ответом на этот вопрос.

Среди выделенных требований к талантливым сотрудникам есть, например, такие:

  • сотрудник, который из банальной вещи может сделать креативный и полезный шедевр;

  • сотрудник с идеей, как улучшить бизнес, повысить доходность, упорядочить процессы и т.д.



Из самых популярных каналов для подбора Талантов, коллеги выделяют собственные ресурсы и растят сотрудников внутри компаний.

Также участники выделяли следующие варианты:

  • Таланты приходят сами со своим реализованными проектами;

  • подбирают Талантов через кадровые агентства;

  • берут специалистов “на вырост”.


Мы определили кто такие талантливые сотрудники, из чего они сделаны и где их найти, если только не растить самому. Как же теперь оценить Талант ли перед нами?

Компании отмечают следующие способы оценки:


Превалирует использование тестов и кейсов. А также традиционное биографическое интервью, иногда более расширенное, чем обычно.

Приятно видеть, что в меньшей степени коллеги используют не точные методы, например, интуицию.


Для бизнеса всегда были важны числовые показатели. Поэтому мы спросили коллег, как в их компаниях считают экономическую эффективность работы Таланта.
Не смотря на то что большая часть коллег не подсчитывают эффективность работы Таланта, никто из участников не отметил, что понятие Талант никак с нею не связано.

Еще немногие активно используют программы по работе с Талантами, но очевидна актуальность подобных проектов, над которыми и работают 50% опрошенных.

Какая мотивация более эффективна при работе с талантливыми сотрудниками? Важный вопрос, на наш взгляд. Без грамотно составленной системы мотивации подобрать и удержать талантливых и очень нужных бизнесу специалистов просто не получится.

По ответам коллег мы видим, что материальная мотивация не является предпочтительной в борьбе за Таланты.

Более эффективен индивидуальный подход к каждому специалисту и возможность развиваться, достигать новых карьерных и профессиональных вершин, раскрывая свои таланты.


Благодарим участников Антиклуба за участие в опросе и откровенные ответы.
Презентацию полученных результатов вы всегда можете получить, заполнив форму ниже.

Запросить видео