Всероссийский интерактивный форум
21 июля 2017

Не упустите время!

О том как HR'ы стали "людьми"

Вы задумались об HR'е в команде когда назрел конфликт? Тогда вы упустили время!

Функция HR постепенно трансформируется. Google первым отказался от названия «Human Resource», переименовавшись в «People Operations» в 2006 году. Постепенно изменения прогрессировали, и оказались просто космическими. Переосмыслили конечную цель , ранее известную как HR - больше человечности, меньше бюрократии. Больше внимания уделяется индивидуальности, меньше времени тратится на управление функциями. Больше инноваций в области культуры, меньше юридической волокиты.

Если «старый HR» посвящен управлению, правилам и политикам, People Operations занимается проектированием работы - ЛЮДЬМИ.


wuLB08mH2sE.jpg


А какую функцию вы выберите для своей команды? 

По словам Greenhouse, это зависит от ваших целей.

  • Традиционный HR: соблюдение правил и снижение ответственности.
  • People Operations: максимизация ценности сотрудников за счет приобретения и управления талантами, опыта сотрудников и культуры.

Предвосхищая события

Нет жестких правил, когда функция HR переходит в функцию РO.

Однако вам она нужна, если:

  • Вы вынуждены «сражаться» в своей команде;
  • Вы погрязли в бюрократии;
  • Ваши культурные ценности "sucks".

4 причины для начала команды «людей»:

Причина первая: вы хотите изменить мир.

Причина вторая: вы заботитесь о создании разнообразной команды.

Причина третья: потому что вы хотите добиться успеха.

Причина четвертая: вы хотите, чтобы ваши сотрудники росли и добивались успеха.


team-success-1024x682.jpg


Результатом трансформации функции Human Relations в People Operations стал проект «Oxygen», с помощью которого выявили почему хорош тот или иной менеджер. Проект «Oxygen» определил восемь моделей поведения среди лучших менеджеров и эти поведения теперь служат направляющими  для развития программ управления.

Команда смогла продемонстрировать общее улучшение управления в Google, помогая менеджерам лучше тренироваться, расширять возможности команд, управлять энергией команды, оставаться ориентированными на результаты, общаться, разрабатывать команды и делиться ими.


Источник: https://www.fastcompany.com/40435954/startups-need-to-think-about-hr-before-they-need-them

Похожие посты